eigenland Thesenbewertung

Best PracticeSeminar

Managing Change:
Erlebbare Wirkung durch
Führungskräfteseminare

In regelmäßigen Abständen findet in der Versicherungsgruppe das Change Management Seminar statt, da sich der Konzern in einem intensiven Entwicklungs- und Transformationsprozess befindet.
Verschiedene Maßnahmen dienen dazu Führungskräfte als Multiplikatoren auszubilden und schnellere sowie bessere Erfolge im Rahmen des Changeprozesses zu erzielen.
Mit eigenland® als interaktives Element während der Seminare erarbeiten die Teilnehmende konkrete Umsetzungsideen für ihren Arbeitsalltag und sind aktiviert auch nach dem Seminar die ihre Maßnahmen umzusetzen.
Workshop - Keyfacts
Organisation
Versicherungs-Gruppe
Branche
Versicherung
Handlungsfeld
Managing Change
Teilnehmer/innen
13 Führungskräfte
Anwendung
Seminar
Dauer
8h
 

Hoher Lernerfolg durch Interaktion

  • Die Versicherungsgruppe befindet sich in einem intensiven Entwicklungs- und Transformationsprozess: neue Rahmenbedingungen im Kontext von Arbeitsstrukturen und Digitalisierung werden geschaffen, die Menschen müssen sich verändern und der Ergebnisdruck steigt
  • Zu der Zielgruppe des Führungskräftetrainings zählen Führungskräfte, Gruppenleiter:innen und Abteilungsleiter:innen der Versicherungsgruppe
  • Das Führungskräftetraining findet mehrmals jährlich statt, damit die Führungskräfte die immateriellen und materiellen Ziele für das Unternehmen, die Teams und für sich selbst besser erreichen
  • Verhaltensänderung der Teilnehmenden im Unternehmensalltag, durch eine neue Haltung und durch neue Erkenntnisse
  • Die Teilnehmenden fungieren als Multiplikatoren für die gewünschten Botschaften der Organisation
  • Zuwachs an Mut, hoher Lernerfolg, mehr Zufriedenheit, Verlassen der Komfortzone sowie die Aktivierung von anderen Mitarbeitenden und infolgedessen eine positive Entwicklung der wirtschaftlichen Kennzahlen
  • Einsatz von eigenland® Mulltisense Methode im Rahmen eines Tagesseminars mit 13 Führungskräften
  • Start des Seminars durch einen kurzen Impulsvortrag mit einem anschließenden eigenland® Workshop mit dem Themenschwerpunkt Führungsrolle im Kontext des Themas Change Management
  • Bearbeitung von sechs Handlungsfeldern inkl. praktischer/theoretischer Impulse und Handlungsalternativen in Verbindung mit einem interaktiven Erfahrungsaustausch und praktischen Übungen
  • Beantwortung von drei Zielfragen durch Teilgruppen und anschließende Vorstellung der Ergebnisse und Zusammenfassung durch die Teilnehmenden
  • Definition von konkreten Ideen und Maßnahmen für den beruflichen Alltag, z.B. durch die Mitschrift des Tages oder der Erarbeitung der drei wichtigsten Erkenntnisse für jeden Teilnehmenden
  • Kennenlernen von hilfreichen Methoden und Vorgehen in bestimmten Beispielssituationen
  • Erarbeitung konkreter Leitsätze durch die eigenland® Thesen für den beruflichen Alltag zur Selbststeuerung und Selbstkontrolle
  • Veränderung der eigenen Haltung und infolgedessen ein verändertes Verhalten: mutiger, offener, authentischer und wissender entsprechend der gewünschten Führungskultur

Erfolgsstory starten:
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In einem kurzem Videocall denken wir gemeinsam, wie Ihr mit eigenland® Eure Change- & Transformationsthemen wirksam gestaltet. Wir sprechen über Eure Ziele und Ihr erhaltet individuelle Empfehlungen für Eure Organisation.

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