Best PracticeSeminar
Managing Change:
Erlebbare Wirkung durch
Führungskräfteseminare
In regelmäßigen Abständen findet in der Versicherungsgruppe das Change Management Seminar statt, da sich der Konzern in einem intensiven Entwicklungs- und Transformationsprozess befindet.
Verschiedene Maßnahmen dienen dazu Führungskräfte als Multiplikatoren auszubilden und schnellere sowie bessere Erfolge im Rahmen des Changeprozesses zu erzielen.
Mit eigenland® als interaktives Element während der Seminare erarbeiten die Teilnehmende konkrete Umsetzungsideen für ihren Arbeitsalltag und sind aktiviert auch nach dem Seminar die ihre Maßnahmen umzusetzen.
Verschiedene Maßnahmen dienen dazu Führungskräfte als Multiplikatoren auszubilden und schnellere sowie bessere Erfolge im Rahmen des Changeprozesses zu erzielen.
Mit eigenland® als interaktives Element während der Seminare erarbeiten die Teilnehmende konkrete Umsetzungsideen für ihren Arbeitsalltag und sind aktiviert auch nach dem Seminar die ihre Maßnahmen umzusetzen.
Workshop - Keyfacts
Organisation
Versicherungs-Gruppe
Versicherungs-Gruppe
Branche
Versicherung
Versicherung
Handlungsfeld
Managing Change
Managing Change
Teilnehmer/innen
13 Führungskräfte
13 Führungskräfte
Anwendung
Seminar
Seminar
Dauer
8h
8h
Hoher Lernerfolg durch Interaktion
01
Ausgangslage
- Die Versicherungsgruppe befindet sich in einem intensiven Entwicklungs- und Transformationsprozess: neue Rahmenbedingungen im Kontext von Arbeitsstrukturen und Digitalisierung werden geschaffen, die Menschen müssen sich verändern und der Ergebnisdruck steigt
- Zu der Zielgruppe des Führungskräftetrainings zählen Führungskräfte, Gruppenleiter:innen und Abteilungsleiter:innen der Versicherungsgruppe
- Das Führungskräftetraining findet mehrmals jährlich statt, damit die Führungskräfte die immateriellen und materiellen Ziele für das Unternehmen, die Teams und für sich selbst besser erreichen
02
Ziel
- Verhaltensänderung der Teilnehmenden im Unternehmensalltag, durch eine neue Haltung und durch neue Erkenntnisse
- Die Teilnehmenden fungieren als Multiplikatoren für die gewünschten Botschaften der Organisation
- Zuwachs an Mut, hoher Lernerfolg, mehr Zufriedenheit, Verlassen der Komfortzone sowie die Aktivierung von anderen Mitarbeitenden und infolgedessen eine positive Entwicklung der wirtschaftlichen Kennzahlen
03
Vorgehensweise
- Einsatz von eigenland® Mulltisense Methode im Rahmen eines Tagesseminars mit 13 Führungskräften
- Start des Seminars durch einen kurzen Impulsvortrag mit einem anschließenden eigenland® Workshop mit dem Themenschwerpunkt Führungsrolle im Kontext des Themas Change Management
- Bearbeitung von sechs Handlungsfeldern inkl. praktischer/theoretischer Impulse und Handlungsalternativen in Verbindung mit einem interaktiven Erfahrungsaustausch und praktischen Übungen
- Beantwortung von drei Zielfragen durch Teilgruppen und anschließende Vorstellung der Ergebnisse und Zusammenfassung durch die Teilnehmenden
04
Ergebnis
- Definition von konkreten Ideen und Maßnahmen für den beruflichen Alltag, z.B. durch die Mitschrift des Tages oder der Erarbeitung der drei wichtigsten Erkenntnisse für jeden Teilnehmenden
- Kennenlernen von hilfreichen Methoden und Vorgehen in bestimmten Beispielssituationen
- Erarbeitung konkreter Leitsätze durch die eigenland® Thesen für den beruflichen Alltag zur Selbststeuerung und Selbstkontrolle
- Veränderung der eigenen Haltung und infolgedessen ein verändertes Verhalten: mutiger, offener, authentischer und wissender entsprechend der gewünschten Führungskultur