Lebensmittel / Vision / < 15 Teilnehmende
Vision & Erfolgsbild
Schnell. Strukturiert. Auf den Punkt.
In nur einem Tag hat das Führungsteam ein gemeinsames Erfolgsbild entwickelt und den Golden Circle nach Simon Sinek für sich definiert! Hier geht's zum Best Practice Beispiel.
Jens Kettler
Schnell. Strukturiert. Auf den Punkt. Wir sind in den letzten Jahren sehr erfolgreich gewachsen. Die Eigenland® Multisense Methode haben wir in unserem Führungs-Workshop eingesetzt, um ein gemeinsames Erfolgsbild zu entwickeln und die daraus abgeleiteten unternehmerischen Handlungsfelder zu kennen. Mit Mensch und Methode sind wir unglaublich schnell an die relevanten (Schmerz-)Punkte und neue Erkenntnisse gekommen, haben nebenbei an unserem Bewusstsein gearbeitet und hatten nach nur einem Tag viele konkrete Ideen und Maßnahmen entwickelt. Das war richtig stark.
(Jens Kettler, Geschäftsführer EDEKA Juniorengruppe Hamburg e.V.)
Logistik / Produktinnovation / < 15 Teilnehmende
Produktinnovation: Effektive Kombination von Eigenland® & Design Thinking
Soziales / Abteilungsfusion / > 30 Teilnehmende
Abteilungsfusion
Strukturiert & zukunftsorientiert.
Event / New Work / > 30 Teilnehmende
Spielerischer Erfahrungs-Austausch bei XING New Work Sessions
Versicherung / Zukunftsbild / > 1.000 Teilnehmende
Zukunftsbild-Gestaltung mit 10.000 Mitarbeitenden
Bianca Nunnemann
Wir haben in der IT der LVM mit mehr als 600 Mitarbeitern von Anfang an auf einen Entwicklungs- und Implementierungsprozess unter Einbeziehung von Eigenland® gesetzt. Mit Eigenland® und den Tools erzeugen wir schnell spürbare und messbare Wirkung und es macht einfach Spass, zusammenzuarbeiten.
(Bianca Nunnemann, Bereichsleiterin, LVM Versicherungs a.G.)
Gerald Hüther
Potenziale zu entfalten bedeutet gemeinsam über sich hinauszuwachsen. Dafür brauchen wir Gemeinschaften, in denen wir uns zugehörig fühlen, die uns inspirieren und uns ermutigen. Der ganzheitliche Ansatz der Eigenland® Methode ist geeignet, die erforderliche innere Einstellung herauszubilden & durch einen wertschätzenden Dialog die Bereitschaft der Mitglieder einer Gemeinschaft für einen solchen Veränderungsprozesses miteinander zu stärken.
Gerald Hüther (Vorstand, Akademie für Potenzialentfaltung)
