Best PracticeWorkshop
strukturiert & zukunftsorientiert Abteilungsfusion gestalten
Das Ziel der Organisation: zwei Abteilungen mit einer ähnlichen Ausrichtung und übergreifenden Aufgabenbereichen zu fusionieren, um für die Zukunft besser aufgestellt zu sein.
Die zwei, sehr stark von Silodenken geprägten, Abteilungen haben es mit eigenland® geschafft, wertschätzend und auf Augenhöhe die Zukunft des gemeinsamen Teams zu denken und konkrete Ideen & Maßnahmen für die Umsetzung zu entwickeln.
Die zwei, sehr stark von Silodenken geprägten, Abteilungen haben es mit eigenland® geschafft, wertschätzend und auf Augenhöhe die Zukunft des gemeinsamen Teams zu denken und konkrete Ideen & Maßnahmen für die Umsetzung zu entwickeln.
Workshop - Keyfacts
Organisation
Non-Profit
Non-Profit
Branche
Soziales
Soziales
Handlungsfeld
Abteilungsfusion
Abteilungsfusion
Teilnehmer/innen
40 Projektbeteiligte
40 Projektbeteiligte
Anwendung
Workshop
Workshop
Dauer
8h
8h
Dialog auf Augenhöhe
01
Ausgangslage
- Die Empfehlung eines Projektteams in einer Non-Profit-Organisation ist die Fusion zweier Abteilungen aufgrund ähnlicher Ausrichtung und ähnlicher Aufgabenbereiche
- Es gibt eine unterschiedliche Breitschaft für die Fusion aufgrund teilweiser sehr langer Unternehmenszugehörigkeit
- In den beiden Abteilungen gibt es noch genügend nicht erschlossene Potenziale und viele Effizienzvorteile
- Bisher starkes Silodenken in den einzelnen Tätigkeitsbereichen
02
Ziel
- Gewinnung eines gemeinsamen Mindsets und Schaffung eines Wegweisers für die Projektbetroffenen
- Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen
- Aufnahme der Wünsche und Ideen der Mitarbeitenden, um diese in dem laufenden Change-Prozess zu integrieren
- Sammlung von Ideen für sinnvolle, zukünftige Strukturen
03
Vorgehensweise
- Tagesworkshop mit eigenland® Multisense während eines größeren Change Projektes zu dem Thema Abteilungsfusion
- Durchführung des eigenland® Workshops zum Start der Projektumsetzung mit ca. 40 Teilnehmenden, darunter alle Projektbetroffene, Projektbeteiligte und die neue Abteilungsleitung
- Bearbeitung von sechs Handlungsfeldern mit dem Themenschwerpunkten Zusammenarbeit, Kommunikation, Organisation & Prozesse
04
Ergebnis
- Anregende Diskussionen von strategischen und operativen Themen ohne Berücksichtigung von Hierarchien
- Durch den eigenland® Workshop sind eine große Anzahl von Teilnehmenden zu Akteuren geworden, da in dem Workshop die gleichberechtigte Beteiligung am Veränderungsprozess im Fokus stand
- Entwicklung von zahlreichen konkreten Ideen, um die gesetzten Ziele nach stärkerer interner Vernetzung, höherer Innovationsfähigkeit und mehr Agilität zu erreichen
Erfolgsstory starten:
lernt eigenland® kennen
In einem kurzem Videocall denken wir gemeinsam, wie Ihr mit eigenland® Eure Change- & Transformationsthemen wirksam gestaltet. Wir sprechen über Eure Ziele und Ihr erhaltet individuelle Empfehlungen für Eure Organisation.