Best Practice - Betriebsrat

01
Ausgangslage

In einer Non-Profit-Organisation haben einige Mitarbeitenden den Wunsch einen Betriebsrat zu gründen
Für andere Mitarbeitende steht das Thema Betriebsrat nicht im Fokus
Durch verschiedene Gespräche haben sich die Fronten verhärtet
Die Eigenland® Multisense Methode ist in diesem Zusammenhang eingesetzt worden, um zu schauen worum es den Menschen in der Organisation geht und um sicherzustellen, dass die Interessen der Arbeitnehmer gewahrt werden

02
Ziel

Herausarbeitung der Motive und Wünsche für die Gründung eines Betriebsrats
Erarbeitung von gemeinsamen Lösungsmöglichkeiten zum Thema Betriebsrat
Entwicklung eines gemeinsamen Verständnis zum Thema Betriebsrat bei allen Teilnehmenden
Definition der weiteren Vorgehensweise
=> Was? Warum? Wie?

03
Vorgehensweise

Start mit einem 20minütigen Impulsvortrag zu dem Thema Betriebsrat und Interessenvertretung, um den Mitarbeitenden wertvolle externe Impulse zu geben
In der anschließenden 3stündigen Eigenland® pro bono Session mit 24 Teilnehmenden in zwei Gruppen erkundeten die Teilnehmenden ihre Einschätzungen und Haltungen zum Thema Betriebsrat, um diese im gemeinsamen Diskurs zu gestalten und konkrete Lösungen zu entwickeln

04
Ergebnis

Konstruktiver Dialog durch den spielerischen und interaktiven Ansatz
Vergleich der Alternativen Betriebsrat/Kulturrat anhand von verschiedenen Kriterien
Erarbeitung von Entscheidungskriterien, Vorgehensweisen und Voraussetzungen pro Alternative
Formulierung von Wünschen und Sorgen, die zum ersten Mal umfassend kommuniziert worden sind
Definition der Konsequenzen des Handelns bzw. Nicht-Handelns
Festlegung der nächsten konkreten Schritte: Informieren der anderen Mitarbeitenden, um dann zu entscheiden, welche Alternative umgesetzt wird
Aktuell halten die ArbeitnehmerInnen einen Betriebsrat für nicht sinnvoll. Es wird über die Gründung eines freiwilligen Kulturrates nachgedacht

Betriebsrat – Ja? Nein?