eigenland Thesenbewertung

Best PracticeWorkshop

Abteilungsfusion: strukturiert & zukunftsorientiert

Workshop - Keyfacts
Organisation
Non-Profit
Branche
Soziales
Handlungsfeld
Abteilungsfusion
Teilnehmer/innen
40 Projektbeteiligte
Anwendung
Workshop
Dauer
8h
 

work & win

  • Die Empfehlung eines Projektteams in einer Non-Profit-Organisation, ist eine Fusion zweier Abteilungen aufgrund ähnlicher Ausrichtung und ähnlicher Aufgabenbereiche
  • Es gibt eine unterschiedliche Breitschaft für die Fusion aufgrund teilweiser sehr langer Unternehmenszugehörigkeit 
  • In den beiden Abteilungen gibt es noch genügend nicht erschlossene Potenziale und viele Effizienzvorteile
  • Bisher starkes Silodenken in den einzelnen Tätigkeitsbereichen
  • Gewinnung eines gemeinsamen Mindsets und Schaffung eines Wegweisers für die Projektbetroffenen
  • Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen
  • Aufnahme der Wünsche und Ideen der Mitarbeitenden, um diese in dem laufenden Change-Prozess zu integrieren
  • Sammlung von Ideen für sinnvolle, zukünftige Strukturen
  • Tagesworkshop mit eigenland® Multisense während eines größeren Change Projektes zu dem Thema Abteilungsfusion
  • Durchführung deseEigenland® Workshops zum Start der Projektumsetzung mit ca. 40 Teilnehmenden, darunter alle Projektbetroffene, Projektbeteiligte und die neue Abteilungsleitung
  • Bearbeitung von sechs Handlungsfeldern mit dem Themenschwerpunkten Zusammenarbeit, Kommunikation, Organisation & Prozesse
  • Anregende Diskussionen von strategischen und operativen Themen ohne Berücksichtigung von Hierarchien
  • Durch den Eigenland® Workshop sind eine große Anzahl von Teilnehmenden zu Akteuren geworden, da in dem Workshop die gleichberechtigte Beteiligung am Veränderungsprozess im Fokus stand
  • Entwicklung von zahlreichen konkreten Ideen, um die gesetzten Ziele nach stärkerer interner Vernetzung, höherer Innovationsfähigkeit und mehr Agilität zu erreichen
Ein guter Anfang: Sag hallo!!