Best PracticeWorkshop
Abteilungsfusion: strukturiert & zukunftsorientiert
Workshop - Keyfacts
Organisation
Non-Profit
Non-Profit
Branche
Soziales
Soziales
Handlungsfeld
Abteilungsfusion
Abteilungsfusion
Teilnehmer/innen
40 Projektbeteiligte
40 Projektbeteiligte
Anwendung
Workshop
Workshop
Dauer
8h
8h
work & win
01
Ausgangslage
- Die Empfehlung eines Projektteams in einer Non-Profit-Organisation, ist eine Fusion zweier Abteilungen aufgrund ähnlicher Ausrichtung und ähnlicher Aufgabenbereiche
- Es gibt eine unterschiedliche Breitschaft für die Fusion aufgrund teilweiser sehr langer Unternehmenszugehörigkeit
- In den beiden Abteilungen gibt es noch genügend nicht erschlossene Potenziale und viele Effizienzvorteile
- Bisher starkes Silodenken in den einzelnen Tätigkeitsbereichen
02
Ziel
- Gewinnung eines gemeinsamen Mindsets und Schaffung eines Wegweisers für die Projektbetroffenen
- Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen
- Aufnahme der Wünsche und Ideen der Mitarbeitenden, um diese in dem laufenden Change-Prozess zu integrieren
- Sammlung von Ideen für sinnvolle, zukünftige Strukturen
03
Vorgehensweise
- Tagesworkshop mit eigenland® Multisense während eines größeren Change Projektes zu dem Thema Abteilungsfusion
- Durchführung deseEigenland® Workshops zum Start der Projektumsetzung mit ca. 40 Teilnehmenden, darunter alle Projektbetroffene, Projektbeteiligte und die neue Abteilungsleitung
- Bearbeitung von sechs Handlungsfeldern mit dem Themenschwerpunkten Zusammenarbeit, Kommunikation, Organisation & Prozesse
04
Ergebnis
- Anregende Diskussionen von strategischen und operativen Themen ohne Berücksichtigung von Hierarchien
- Durch den Eigenland® Workshop sind eine große Anzahl von Teilnehmenden zu Akteuren geworden, da in dem Workshop die gleichberechtigte Beteiligung am Veränderungsprozess im Fokus stand
- Entwicklung von zahlreichen konkreten Ideen, um die gesetzten Ziele nach stärkerer interner Vernetzung, höherer Innovationsfähigkeit und mehr Agilität zu erreichen